在技術(shù)迭代加速、人才競爭日趨白熱化的當下，企業(yè)總部是創(chuàng)新理念的孵化器，是企業(yè)文化的實體載體，更是品牌價值的直觀呈現(xiàn)。

3月28日，中國家博會（廣州）攜手靈感家、知行曉政共同打造的「2026 ODC辦公空間設計創(chuàng)想大會」，在第57屆中國家博會（廣州）辦公商用及設備配料展期間圓滿舉行。

2026ODC大會以「體驗與聯(lián)結(jié)：面向未來的辦公總部」為主題，打造本次辦公空間設計創(chuàng)想大會，匯聚國內(nèi)外行業(yè)專家、**設計機構(gòu)與領軍企業(yè)代表，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、設計趨勢、空間運營等核心議題，分享前沿總部與辦公家具設計的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2026ODC 辦公空間設計創(chuàng)想大會嘉賓合影

主辦方代表中國家博會（廣州）市場推廣負責人 趙偉，與特邀嘉賓仲量聯(lián)行中國區(qū)項目與開發(fā)管理 設計總監(jiān) 李源 Leo Li、M Moser Associates穆氏建筑設計 總監(jiān) 陸政宜 、Pearson Lloyd工作室創(chuàng)始人 Luke Pearson、無限極（中國）有限公司行政負責人 伍永華、金山辦公（珠海）CRE&IFM 負責人 余卓杰、UCD聚城設計 設計總監(jiān) 尚書、宜家天河商場設計部經(jīng)理 陳偉強出席本次大會，嘉賓們通過深度分享與圓桌對談，全景式解鎖未來辦公空間的設計與運營邏輯。

活動現(xiàn)場花絮

中國家博會（廣州）市場推廣負責人 趙偉

趙偉指出，當前技術(shù)迭代加速、人才競爭加劇，企業(yè)總部的戰(zhàn)略地位顯著提升，辦公空間正從“成本中心”向“價值引擎”轉(zhuǎn)變。面對設計同質(zhì)化、空間價值挖掘不足等行業(yè)痛點，中國家博會始終堅持以平臺聚資源、以創(chuàng)新促發(fā)展。

本屆家博會辦公商用空間展規(guī)模達24萬平方米，打造辦公環(huán)境、辦公坐具、公共商用三大展區(qū)，并重磅推出五大主題特展，全面展示從材料革新到空間應用的綠色實踐。趙偉表示，舉辦2026ODC大會旨在搭建思想交流與資源對接的平臺，推動趨勢洞察與實踐落地深度融合，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

仲量聯(lián)行中國區(qū)項目與開發(fā)管理 設計總監(jiān) 李源

李源提出，未來辦公空間正呈現(xiàn)五大趨勢：擁抱靈活性、打造高效空間、重塑員工體驗、推動可持續(xù)績效與科技賦能�；�于仲量聯(lián)行**新調(diào)研，他表示，企業(yè)關注點正從“需要多少空間”轉(zhuǎn)向“如何更好利用現(xiàn)有空間”——在總面積不一定擴張的前提下，通過調(diào)整空間配置，更精準地支持當下員工的辦公需求。結(jié)合仲量聯(lián)行東京總部搬遷案例，他進一步分享了團隊如何通過員工調(diào)研、腦電圖測試與認知評估，對比新舊辦公環(huán)境中員工的壓力水平與認知表現(xiàn)，驗證自然采光、空氣質(zhì)量等設計要素對員工績效的積極影響。此外，他還介紹了仲量聯(lián)行與人類潛能開發(fā)專家合作，將基于萬人研究形成的“七大創(chuàng)造力風格”方法應用于辦公室員工分析，并以“腦力健身房”項目探索認知與運動雙線訓練，為未來辦公空間的人文關懷提供了新的思路。

M Moser Associates穆氏建筑設計 總監(jiān)  陸政宜 Lawrence Lok

陸政宜以帶領客戶走訪穆氏全球多個國際總部的真實經(jīng)歷為切入，分享三組對比鮮明的空間案例。

在歐洲，百年零售巨頭 Lidl 總部以“松弛感”為核心策略，有意降低視覺刺激，通過咖啡廳式公共空間與可提前下班的作息節(jié)奏，呈現(xiàn)出務實型企業(yè)如何以長期主義的空間策略構(gòu)建員工歸屬感。

在新加坡，Dyson全球總部由老發(fā)電廠改造而成，將工業(yè)質(zhì)感與親自然元素融合，通過空間氛圍激發(fā)研發(fā)靈感與熱情。到訪客戶普遍共鳴：“一走進這里，就會不自覺地想開始實驗與創(chuàng)新。”

在美國，一家投行總部則面向年輕員工打造近乎“烏托邦式”的辦公環(huán)境：酒吧式社交場景、酒店化服務體驗與智能化預約系統(tǒng)，共同降低到崗門檻，讓員工“愿意來，也能舒適地來”。

陸政宜總結(jié)，中國總部設計已具備**的建造與工藝水平，但未來可能更需要在機電系統(tǒng)細節(jié)、用戶體驗打磨以及人文關懷層面持續(xù)深化。

Pearson Lloyd 聯(lián)合創(chuàng)始人  Luke Pearson

Luke Pearson從歷史縱深出發(fā)，指出自1860年代現(xiàn)代辦公誕生以來，“效率機器”的隱喻主導設計長達百年。他回顧工作室1997年為Steelcase設計的移動辦公系統(tǒng)，當時看似瘋狂，如今已成現(xiàn)實。面對AI加速帶來的不確定性，他提出“敏捷性、靈活性、未來適應性”三大原則。以近期為家具巨頭Kinnarps設計的系統(tǒng)為例，他展示了如何通過模塊化、無工具拆裝與材料循環(huán)再生，讓用戶自主掌控空間演變，而非依賴昂貴的建筑改造。他強調(diào)，設計師的雙重使命是“響應顛覆”與“創(chuàng)造顛覆”。**后他以幽默作結(jié)：即便未來戴上VR眼鏡與AI同事協(xié)作，我們依然需要坐下，依然需要椅子，家具設計的本質(zhì)需求永不消逝。

在圓桌對話環(huán)節(jié)中，主持人靈感家聯(lián)合創(chuàng)始人顧文靜、無限極（中國）有限公司行政負責人 伍永華、金山辦公（珠海）CRE&IFM 負責人 余卓杰、M Moser Associates穆氏建筑設計 總監(jiān) 陸政宜、UCD聚城設計 設計總監(jiān) 尚書、宜家天河商場設計部經(jīng)理 陳偉強Ronos，圍繞《如何打造溫度與效率兼具的企業(yè)總部》這一話題，探尋兼顧人文關懷與商業(yè)價值的綜合性答案。

無限極（中國）有限公司行政負責人 伍永華

伍永華分享了無限極廣場“不像辦公樓的辦公樓”創(chuàng)新實踐。基于“Out of the Box”理念，廣場以無限循環(huán)建筑形態(tài)、ETFE透明光膜中庭等元素打破傳統(tǒng)辦公邊界。他重點闡釋了“Feel”員工關懷體系：四樓共享服務前臺整合行政、IT、HR等職能，實現(xiàn)一站式辦事；圖書館在寒暑假向員工子女開放，解決帶娃難題；寵物友好政策允許登記寵物入園，配備專屬電梯與活動空間。**具啟發(fā)性的是“可變可玩”策略——1100平方米健身房可瞬間轉(zhuǎn)換為500人會議室，天臺成為年會舞臺。伍永華強調(diào)，以用戶為中心的企業(yè)，空間必須隨組織扁平化與業(yè)務變革持續(xù)進化。

金山辦公（珠海） CRE&IFM負責人 余卓杰

余卓杰從軟件企業(yè)快節(jié)奏迭代特性出發(fā)，分享了金山辦公珠�？偛康�“海景辦公”理念。距海僅50米的地理位置被充分利用——各樓層以沙灘、藍天、海水為主題，將**佳海景留給工位，讓員工“天天面對大海，工作都不是大問題”。針對軟件公司頻繁的項目組建與客戶響應需求，空間設計預留大量彈性區(qū)域：方形團隊臨時過渡區(qū)、按事業(yè)群特性定制的差異化工位、可快速重組的協(xié)作空間。

余卓杰強調(diào)，五年前的辦公設計只需“坐滿人”，如今必須預判團隊迭代與組織變化，前瞻性規(guī)劃成為核心能力。

M Moser Associates穆氏建筑設計 總監(jiān) 陸政宜

陸政宜以精一辦公總部為例，闡述家具企業(yè)如何通過空間體驗傳遞品牌DNA。他借鑒歐洲家具品牌“先逛美術(shù)館，再看產(chǎn)品”的參觀邏輯，將精一總部從公交站、前廣場到展廳、實驗室，打造成完整的“博物館式”體驗旅程。建筑本身即展廳，簡約的設計語言、德國風格的細節(jié)處理、椅子測試實驗室的高光展示，讓訪客在行進中逐步感知企業(yè)對工藝、美學與實用性的追求。他強調(diào)，總部空間不是靜態(tài)的容器，而是品牌故事的動態(tài)敘述者，每一處細節(jié)都應服務于企業(yè)核心價值的傳遞。

UCD聚城設計 設計總監(jiān) 尚書

尚書以小鵬汽車新總部為案例，揭示如何為“風格未定”的品牌構(gòu)建空間敘事。面對小鵬產(chǎn)品語言持續(xù)演變、從汽車延伸至飛行汽車與機器人的探索特質(zhì)，設計團隊提煉“X=未知=探索”的核心符號，將總部一層及地下空間打造為對外開放的“TOD式”混合場域——商場的中庭感、地鐵站的樞紐感、機場的高速移動感交織融合，消解傳統(tǒng)辦公的刻板印象。他提出“靈感來自他處”的設計方法論，倡導模塊化解決方案：平面以柱網(wǎng)支撐彈性變化，軟裝按性格類型配置，硬裝嘗試模塊化系統(tǒng)，讓企業(yè)無需施工隊即可自主完成風格迭代，實現(xiàn)空間的“新陳代謝”。

宜家天河商場設計部經(jīng)理 陳偉強

陳偉強從華南中小企業(yè)辦公趨勢切入，指出兩大變化：空間小型化與功能復合化并存，50平方米辦公室需同時承載8個工位、會議、洽談與獨立辦公需求，傳統(tǒng)“空間定義功能”讓位于“功能定義空間”；辦公空間從“效率**大化”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意孵化器”，員工身心健康與投入度成為企業(yè)核心KPI。宜家以米特叢系列等靈活家具回應需求：帶輪桌子、可折疊桌面、移動白板與軟隔斷，支持場景在數(shù)分鐘內(nèi)切換；模塊化收納系統(tǒng)讓初創(chuàng)企業(yè)無需一次性大投入，可隨成長逐步疊加。他強調(diào)，即便面積有限，仍需預留公共空間，這些“不像辦公室”的松弛感場所，正是創(chuàng)意迸發(fā)的關鍵土壤。

從全球視野的激蕩共鳴到總部實踐的生動演繹，2026ODC辦公空間設計創(chuàng)想大會不僅呈現(xiàn)了企業(yè)總部從"效率機器"向"價值引擎"進化的多元路徑，更印證了"體驗與連接"正在重塑未來辦公的核心價值坐標。

當溫度與效率不再是非此即彼的選擇，當靈活與可持續(xù)成為設計的底層基因，我們方能在不確定的時代，為每一個走進辦公空間的人，創(chuàng)造確定的幸福感與創(chuàng)造力。

唯有以人為尺、以變應變，才能在全球辦公產(chǎn)業(yè)的版圖上，刻下中國設計的獨特印記。