目前中國廚電格局分布主要集中在長三角與珠三角地區，而號稱“中國廚具之都”的嵊州則是長三角一個重要的廚具研發生產基地，但非常令人可惜的是這一帶幾乎沒有什么叫得響的品牌，在長三角地區有寧波方太、蕭山德意、杭州老板等等，嵊州廚電相對來說更多的是OEM制造企業，但是隨著企業對于品牌意識不斷的提高，逐漸涌現出一批有實力的嵊州廚電品牌，浙江奧田電器就是其中之一。

浙江奧田電器有限公司成立于1995年，是一家集產品設計、研發、制造、營銷于一體的專業化廚衛電器現代化企業，奧田電器已形成吸油煙機、燃氣灶具、消毒柜、燃氣熱水器、電熱水器、抗菌不銹鋼水槽系列廚房用具及各式浴霸、通風扇等系列衛浴用具，那么奧田電器是如何在上千家企業中脫穎而出，由貼牌企業轉變為品牌企業的呢?今天我們就采訪到了奧田電器董事長過林華，為大家詳細講解奧田的艱辛成長之路。

從貼牌轉型創品牌

1993年初，由于制造風扇之類小家電電機時候經常遇到生意伙伴誠信問題，之后為了規避風險采取以物易物的形式，開始自主組裝小家電成品的道路，并在西南市場銷售。小家電產品市場趨于過度競爭和成熟之后，開始轉入油煙機、灶具行業，形成油煙機、灶具、電機的生產格局，慢慢的逐漸走上了廚具OEM的道路，過總這樣表示。

對大多數OEM廠商來說，選擇做這一行，多是無奈之舉，誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端，過著仰人鼻息的生活。隨著行業競爭的不斷加劇，以及長期的OEM 代工積累了大量的廚具制造經驗，具備了生產管理，市場營銷，產品開發等方面的實力，2006年，過總帶領的團隊決心建立自主品牌--奧田電器應運而生。

過總表示，奧田電器雖不是嵊州地區最大的OEM商，卻是轉型最徹底的企業，進入自主品牌行列之后，到2011年奧田的OEM業務已經基本沒有了。面對轉型的風險，過總的心態是，失敗的最壞結果就是回去種田，沒什么不能承受的。縱然現在的品牌運作投入很大，有些人甚至在轉型初期說其是在“糟蹋”錢，但奧田的品牌化已經影響到了整個嵊州的廚電企業們，跟風者、模仿者甚多。

專注專業是品牌立足之本

由于廚電行業品牌眾多，行業競爭壓力自然也是不小，奧田在品牌定位上不同于浙江同行方太、老板走高端路線，奧田走了一條中間路線，所謂針對那些消費者“只買對的，不買貴的”。 ，奧田電器一大特點是：所有產品都是自己開發、制造，腳踏實地做好制造，做專注、專業的道路!過總的思路是：一定要做出好的品牌才有好的發展和未來，但現在做企業和剛創業之時做企業不同，現在需要老老實實，一步一個腳印的走下去。

在廚電行業除了傳統的煙灶以外，集成灶產品也逐漸被消費者所接受，奧田電器在2009年開始自主研發集成灶產品，依靠自身的研發經驗，奧田的集成灶產品線比任何一家集成灶企業更“純正”，無貼牌皆為自己研發、制造。相比較廣東的廚電企業，浙江廚電企業之所以可以在集成灶行業先人一步，就是基于浙江廚電企業更強大的研發能力和制造優勢，過總這樣介紹。

面對很多家電品牌大肆拓展產品線的局面，奧田電器并沒有盲目跟風，始終堅持專業、專注兩點。過總強調說，多元化不是奧田電器現階段該做的事情，多元化是若干專業化組合之上的結果，重在質量而非數量。國內中小企業很多內功和基礎工作還沒做好，甚至一項專業化的東西都沒有，多元化并非好的選擇。

對2012年銷量持樂觀態度

奧田電器是嵊州近兩年來從OEM轉型自主品牌最徹底也相對最成功的企業，其中一個原因就是相比較其他同類企業，奧田更懂得舍得的道理，許多企業不舍得OEM，半推半就，自主品牌很難得到實質性的發展和進步。

奧田在業界最具價值的優勢就是深厚的制造實力，這次轉型已經歷了兩三年，現在奧田已基本實現了全國網絡覆蓋，也取得了比較不錯的銷售量。雖然受大環境影響，很企業對2012年持保守態度，但過總表示，在未來的2012奧田依然雄心勃勃，準備再次燃燒冬天里的一把火!