問：姚總，您好，很高興可以采訪到您。歐派在櫥柜行業一直處于領先地位，您如何來看待如今整個櫥柜行業？
答：整個櫥柜行業，跟房地產行業是一樣，因為房地產賣房子，賣完以后，才有裝修櫥柜、衣柜家居產品。房地產行業有一些調控，而且這個不僅是暫時的調控，我認為是有一個變化，包括以后的房地產走向，我認為我們這個行業以后會有一個整頓的變化，我們內部也要相應的變化，包括思路的變化、策略的變化，才能創造新的未來，通過整合以后，能有一個新的產業的轉型，比如由以前粗放型的產業結構轉變成具有核心競爭力的產業，如果形成了這個轉換，就會有新的重生、新的未來。
問：您剛才提到了行業會有一個新的轉型，您覺得這是一個怎樣的過程？企業應該做些什么來適應這樣的行業新格局？
答：按照我個人的觀點，不會像去年、前年那樣的快速的增長，就像騎自行車一樣，由一個非常順風順水的不用你自己踏都會往前走的境界轉入到一個相對平緩甚至有一些緩緩的坡往上走的境界，應該說會有一個轉折。中國房地產市場，前幾年的發展，有很多是透支的，很多人可能本來買房很吃力，但是又怕貨幣貶值，又怕房價繼續增長，所以就東拼西湊，勉強的擠進了房奴的車。還有些人有了房，本來不想改善，但是由于房價漲得太快，擔心房價繼續快速增長，就勉強去改善，這部分市場都提前透支了，所以現在需要盤整一下。我覺得不管是房地產行業還是我們櫥柜行業，我們都覺得會有一個盤整的過程，這是給我們企業練內功，真正提升自己核心競爭力的一個機會。就像金融危機一樣的，一方面“危”一方面又是“機”，如果我們處理好了，就可以把它變成練我們內功的一個機會。像我們歐派以前是６０%的增長，跑得太快，沒有時間來整理一下自己的東西，通過這一次機會，我們可以放慢腳步，維持３０%多的增長速度就好了。所以我們歐派現在推出全面的４Ｓ店建設，全面的名牌體系，跟國際知名品牌一樣，從產品的生產到質量系統、服務系統、營銷系統、整個進行名牌化的盤整。
問：作為歐派來說，有沒有什么具體的措施來順應這樣的發展趨勢？
答：作為具體的企業來講，我們歐派這幾個月都在提出我們明年的整改。我們整個體系提出了八十多項改革的項目，包括生產、材料供應、物流、銷售、服務、信息化系統、品牌系統等等，全面的強化自己，希望我們歐派通過這一次的調整以后，會更加結實，也能夠給消費者帶來更多的實惠，屆時他們會感覺到歐派經過盤整之后，會更加專業化，創意更加的人性化，更有震撼力。 對于整個行業來講，也不用害怕這種盤整，我們本身就是從競爭中一路走過來的，非常有生命力的企業。當然以前就有毛病企業，通過這次的調整，可能會觸發一些更大的問題，但是我想大部分的企業在市場競爭中都有很強的生命力，應該能過好這一關的。
